2020 ist da und die Argumente um die Kunst des perfekten Projektmanagements sind immer noch im Mainstream. Mit rasanten Fortschritten in den Organisationsfunktionen muss sich die Projektentwicklung mit dem Paradigmenwechsel befassen, der überall stattfindet, intern in unseren Arbeitskulturen und extern in den Markttrends. Und da Projektmanager die Fahnenträger des Zuges sind, müssen sie früher handeln als alle anderen.
Nachdem ich ein Wickeln oder Projekte von vorne geführt habe, hat 2019 mein Verständnis von den Rollen in der Diskussion neu gestaltet. Es ist viel komplexer und aufregender in den kommenden Monaten. Hier ist ein kurzer Überblick über die 3 Fähigkeiten, die Projektmanager meiner Meinung nach erwerben müssen.
Ein tieferes Verständnis von Emotionaler Intelligenz (EQ)
Bis etwa zum letzten Jahr wurden Fachkräfte und Personen mit technischer Erfahrung in Führungspositionen bevorzugt. Sie ersetzen zwar weiterhin nicht-technische Kandidaten, bleiben aber hinter einem wesentlichen Merkmal zurück - der emotionalen Intelligenz (EQ).