2020 está aquí y los argumentos en torno al arte de la gestión perfecta de proyectos siguen estando en la corriente principal. Con los rápidos avances en todas las funciones de la organización, el desarrollo de proyectos tiene que abordar el cambio de paradigma que está ocurriendo en todas partes, internamente en nuestras culturas de trabajo y externamente en las tendencias del mercado. Y como los directores de proyecto son los abanderados del tren, deben actuar antes que los demás.
Después de haber dirigido un pañuelo o proyectos desde el frente, 2019 ha renovado mi comprensión de los roles en la discusión. Es mucho más complejo y a la vez más emocionante en los meses venideros. He aquí un repaso rápido de las 3 habilidades que creo que los gerentes de proyecto deben adquirir.
Una comprensión más profunda de la Inteligencia Emocional (EQ)
Hasta el año pasado, los expertos en la materia y aquellos con experiencia técnica en mano eran los preferidos para los puestos de dirección. Ellos, aunque continúan reemplazando a los candidatos no técnicos, pero se quedan cortos de un rasgo esencial: la inteligencia emocional (EQ).